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              EPC工程總承包的特點及其優缺點
              發布時間:2020/9/1

              轉自“全過程工程咨詢師”公眾號

              什么是EPC工程總承包? 

              (1)業主把工程的設計、采購、施工全部委托給一家工程總承包商,總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。

              (2)總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔,分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。 

              (3)分承包商對工程項目承擔的義務,通過總承包商對業主負責。 

              (4)業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制,對具體實施工作介入較少。 

              (5)業主按合同規定支付合同價款,承包商按合同規定完成工程,最終按合同規定驗收和結算。

               EPC總承包模式的優點主要有: 

              1) EPC總承包商負責整個項目的實施過程,不再以單獨的分包商身份建設項目,有利于整個項目的統籌規劃和協同運作,可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環節,順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾;  

              2) 工作范圍和責任界限清晰,建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商;  

              3) 合同總價和工期固定,業主的投資和工程建設期相對明確,利于費用和進度控制。  

              4) 能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢,實現工程項目管理的各項目標;  

              5) 可以將業主從具體事務中解放出來,關注影響項目的重大因素上,確保項目管理的大方向。

                EPC總承包模式的缺點主要有:   

              1) 業主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監管,對工程實施過程參與程度低,控制力度較低;  

              2) 業主將項目建設風險轉移給EPC承包商,因此對承包商的選擇至關重要,一旦承包商的管理或財務出現重大問題,項目也將面臨巨大風險;  

              3) EPC承包商責任大,風險高,因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素,所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高;  

              4) 與傳統的建設模式區別比較大,傳統行業的業主比較難以理解和配合承包商的工作

              EPC工程總承包管理流程及主要過程圖解:

              1)EPC總承包建設模式流程圖

              2)EPC總承包建設模式計劃管理流程圖

              3)EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖

              4)EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖

              5)EPC總承包建設模式合同管理與風險分析流程圖

              6)EPC總承包建設模式投標階段流程圖

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